时至岁末，很多单位都开始做来年人员储备的工作了！毕竟并不是人人都甘愿做卧槽马的。由于受大环境的影响，对于今年并不景气的建筑设计行业，人员流动情况是怎么样的呢？我想很多业内人士也非常关注。

日前，建筑设计人才网的记者杨康专门采访了廊坊正元人力资源总监何平，他表示，人力资源是企业发展的核心，人力成本是企业必须要承担的成本。廊坊正元的人才战略不是降低人力成本，而是合理配置、合理优化人力成本。引用这一人才战略使得廊坊正元在保证高校人力资源配置的同时，能保证引进人才的质量。

《建筑设计人才网》：2012年的整个建筑行业受大环境的影响，使得业内并不是很景气；导致诸多设计院单位的业务持续下滑。廊坊正元这边有受到很大的波动吗？

何平：2012年由于受宏观政策的影响，的确是使得建筑设计行业的整体并不是很坚挺。我们正元这边也是受到了一定的冲击，但是整体来说较去年还是有一定的增长的。当然，我们之所以能够在这种环境下做出不错的成绩，更多是取决于我公司的优秀成员。

《建筑设计人才网》：那刚才您也讲到咱们公司之所以能够快速发展是源自于人才的不竭动力。正元这边在纳才过程中有着怎样的标准呢？为了应对大环境正元建筑在招聘选拔人才方面有哪些变化？

何平：我们正元在择才方面一直本着量才为用，我们会根据个人的能力进行合适的岗位调整。并且公司内部有一套完整的任职资格体系，会定时为在职人员进行相应的技能培养。这样就保证了人员的持续成长。接下来，为了应对建筑行业的冰期，针对校园招聘我们重点是要招聘一批比较优秀的应届毕业生；考虑范围基本范围在老八校和新八校。针对社会招聘，我们将会重点使用专业人才招聘网站来进行中高端社会人才的补充，比如说：建筑设计人才网。

《建筑设计人才网》：您认为建筑企业目前是否处在转型、洗牌阶段呢？

何平：随着社会经济的发展，建筑行业的日趋成熟，再伴随着政策调控和市场的变化，应该说洗牌和转型是建筑企业必然的发展趋势。但是任何行业都存在此消彼长的辩证关系，目前国家对对住宅市场受到严格调控，但其他类型项目如旅游和文化类的项目才刚刚兴起，公司的发展战略需要紧跟政府政策和市场变化的节奏。我们作为设计公司，我们的业务肯定也要做相应的拓展，并提供更多项目类型的设计服务。

《建筑设计人才网》：为了更好地应对市场的变化，那么人才结构是否需要调整？

     何平：这个是肯定的，俗话说：变则通，通则久嘛！我们设计公司也不例外。我们所理解的人才结构分为两种：创意型人才和技术型人才。我们对人才结构的定位是需要其达到一种均衡的状态，对创意型人才和技术型人才的需求比重是相当的。当然，目前我们更需要设计创意型的人才。只有不断革自己的命，我们才能引领更先进的潮流。

《建筑设计人才网》：刚才也讲到，目前咱们更需要创意型人才，但是这种人才可能不止我们一家设计单位要；是典型的供不应求。那么我们正元如何留住人才、为其打造顺畅的成长空间，使其发挥更大作用等方面做了哪些工作？

何平：其实我们也是一直致力于为员工考虑来做公司战略规划和部署的。在留住人才方面，我们也下了很多的功夫。我们主要是通过以下五个方面来做到的。

第一，增强企业实力，提供好的发展平台。企业的知名度，企业的软实力等是能否留住一个优秀人才的关键点。正元发展近10年，我们在行业内树立良好的品牌形象和良好的口碑。另一方面，我们力求做到给所有员工搭建了一个多维度的发展平台。

第二，为员工创造好的办公环境。正元历经多年的发展和办公室的搬迁，但不论搬迁至哪里，我们正元建筑一直选择甲A写字楼作为办公场所，现新址更是选择了城中最高两层，鸟瞰城内全景，员工也因此更加富有工作热情。大大的提高了工作的愉悦度。

第三，正元建筑打造开放型的企业管理机制和良性循环的晋升通道。在晋升通道方面，我们提出了“长板凳计划”，即领导培养领导。

第四，提供在行业内极具竞争力的薪资待遇。正元建筑的薪资待遇一直以来在业内都是极具竞争力的。薪资是对于员工价值体现最直接的一个因素，我们也希望以丰厚的薪资待遇为员工提供保障，让大家更好地投入工作。创造出更大的价值。

第五，是公司内部完善的设计管理流程。正元建筑推行全程服务的概念管理，有非常规范的设计管理流程，通过设计流程管理来帮助每位建筑师实现对项目全程的了解和把控，通过全程设计经验的累积逐步成长为一名成熟的优秀建筑师。这也就有利于培养尚不成熟的毕业生，使得他们能够快速成为一名“职业人”。